當中提到，華為董事該公司MAU(月活躍用戶)為4200萬;但根據第三方數據監測平台顯示，華為董事“大姨嗎”的MAU大約隻在300萬-500萬之間，與計劃書內的數字有較大出入。

陳歐的7美元報價比發行價低68.2%，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權且當時的市場背景是，聚美優品不久前剛因為新一季財報引發股價暴跌。除了公司戰略調整、華為董事溢價問題外，美股高昂的上市運營費用，以及美股“再融資”相比較難，也成為一些中概股公司選擇退市的原因。

2015年7月份啟動私有化的當當網，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權同樣因為定價低於發行價遭受質疑，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權但更受市場非議的是李國慶次年5月份那次的下調報價，被認為是趁著當時短暫的中概股暴跌坑投資人。“非典型”爭議根據市場研究公司Dealogic數據，華為董事2015年，共有21家中國公司從美國退市，總規模達270億美元;2016年有16家公司退市，規模為64億美元。陳一舟要約引發爭議後，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權人人網私有化進展停滯不前，截至目前仍未宣布達成最終協議，被認為是已實質停止。華為董事這也成為不少中概股私有化的原因。 該案一個引人注目的點是，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權現在距離博納影業啟動私有化已有19個月時間(2015年6月)，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權距離完成退市也有近1年時間(2016年4月)，Maso基金為何現在才起訴?這有些不“典型”。

如果上述猜測在一定程度上成立的話，華為董事這似乎意味著的中概股私有化涉訴風險期有變長趨勢。其中較具代表性的如人人網、會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權當當網、聚美優品等幾家公司私有化案。在那裏已經活躍著超過1000個孵化器，華為董事整個生態圈供應鏈完善，具備優越的生產製造條件。

深圳的研發產出已經占到其總的GDP的6%，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權是中國占比最高的城市，比平均水平高出三倍。”HAX自2012年進入中國以來，華為董事已經在深圳孵化了一大批成功的硬件初創公司。會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權最新的案例是可編程機器人硬件創業公司創客工場。如果在穀歌(微博)上搜“中國的矽穀”，華為董事找到最多的報告就是深圳。

2014年，創客工場獲得了紅杉領投的600萬美元A輪融資。當然還有一些城市也非常具有潛力。

“如果你的公司是做硬件的，就必須去到深圳。2016年年中，深圳每100個成年人中就有16個初期的創業者，這一比例比2009年的5%高出兩倍多。事實上，深圳正在成為全球公認的“硬件的矽穀”。此外，北京負責並購的律所的數量也是全國最多的。

但是這也與政府的支持力度有關。硬件發展的同時，資本也在源源不斷進入深圳。”這是“中國創客第一人”李大維一直堅信的觀點。從創業企業類型來看，北京是比較綜合的，各類創業者都有，上海則偏向成功的遊戲創業者，深圳是偏通訊技術生產商。

尤其是在外國人的眼裏，深圳實現了從改革開放前的一個小漁村到現在科創的轉變，幾乎創造了中國的奇跡。深圳市政府對創業者的激勵政策遠好於全國其他城市，尤其是在貸款、稅收等方麵給初創企業大幅優惠政策。

在彭博的一個視頻裏，加拿大籍華人、00後創業者AlexChen和他的哥哥Harrison正在開發一款能打乒乓的機器人，於是他們選擇把實驗室從多倫多搬到深圳創業。”智能可穿戴硬件投資人FrancisNg在接受采訪時表示

每家公司手握那麽多押金，他們將來未必就是一家共享單車公司，如果他們推出互聯網金融產品呢?”——一位認識好久的朋友。但是，隻要車子數量再增長的時候，量變到質變的時候，就會有另外一番景象出現了，政府的管控自然也就會出現了，而事實上，類似的苗頭已經起來了。前天見科技金融公司PINTEC(品鈦)的CEO魏偉，他說了一句特別哲理又雞湯的話：人，重視自己往往是處於感情因素，輕視別人往往是因為信息不對稱。這種情況很少在摩拜上發現，摩拜的設計最大限度尋求出行和破壞兩者間的平衡。人們看待同一件事的角度和態度事如此的不同，有很多，是我們自己不會看到，也無法想到的。很多創業者朋友私信來他們的看法和內幕消息。

我看到有一家單車的車身上就印著一家借貸公司的廣告。”——一位拚車項目的聯合創始人。

以下是幾個有意思的角度，也是我認為討論共享單車繞不過去的問題。因為看起來，美團比滴滴在二三線城市，用戶更有優勢，更有場景。

我們和(其中的一家)有共同的投資人。共享單車方麵可能不會出現滴滴收快的的情況，實在想不出摩拜為什麽要收了ofo，技術沒啥壁壘，單車收了再改造的成本不比自己造低多少，況且報廢數量不可追蹤。

最腦洞大：共享單車的目的是無人駕駛和國際化我之前聽到一個八卦，共享單車剛開始坐上風口拿融資的時候，滴滴是很想做的。現在的ofo和摩拜，很像當年的滴滴和快的，摩拜就像是快的現在主導局麵的是職業經理人。有人認為這是一個大泡沫，也有人認為有大前景。一年之後，城市裏的人依舊沒有買自行車，卻把隨租隨停的共享單車當成了時尚。

隻要“大風從坡上刮過，不管是西北風，還是東南風都是我的歌”3月1日，ofo宣布拿到4.5億美元D輪融資。而對於互聯網創業者、投資人來說，根本不在乎什麽風向。

) 盈利絕對是個老大難“共享單車盈利絕對是個老大難!幾年前人們總說滴滴用戶數據搞大了自然就會盈利!那今天滴滴盈利了嗎?再IPO不了，可能已被投資人從內心嫌棄了，認為其老舊了。但是我們使用的時候還是要交使用費。

但是投資人跟程維說，(因為滴滴已經做了汽車出行領域的一切，出租車、專車、拚車、大巴和代駕，燒錢不少也樹敵很多。微信和支付寶已經花了那麽多的力氣在海外去做支付的推廣，但效果一般。

政府監管是現在互聯網創業都逃不過的一個話題，從打車，到互聯網金融，人們都已將看到了政策對風口的降溫作用。而對於互聯網創業者、投資人來說，根本不在乎什麽風向。ofo可能是一個非常大泡沫，他可能有投放車的數據，但沒有正在運營的車的數據。原來用戶租一輛自行車，是店裏取店裏還，現在通過移動互聯網可以做到隨地取隨地還，用戶借車與還車在便捷性上得到了極大的提高。

這種對公眾資源的占用容易被大家忽視，是因為現在的車子數量還不足夠多，對公共資源占用的負外部性還不明顯。一年之後，城市裏的人依舊沒有買自行車，卻把隨租隨停的共享單車當成了時尚。

我在微信朋友圈裏發了一條感慨：感覺共享單車的最大問題是很難形成壟斷，因為進入的門檻比外賣、打車都要低。會和互聯網金融有關係嗎?“我覺得這個更像是融資租賃。

共享單車是不是共享“這些叫共享單車的並不是共享，他們實際上是租賃。”——一個知道的秘密多的創業朋友。

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